2025年全國中長期交易電量占比超95%

王云波進一步告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，新一輪電力體制改革實施以來，國家發(fā)展改革委、國家能源局先后于2016、2020年制定修訂《電力中長期交易基本規(guī)則》，奠定了我國電力市場健康發(fā)展、規(guī)范運行的良好基礎。2025年全國中長期交易電量占市場總交易電量的比例超過95%，充分發(fā)揮了電力市場“穩(wěn)定器”作用。

近年來，新型電力系統(tǒng)和電力市場建設持續(xù)深化，市場基礎條件發(fā)生許多“新變化”。一方面，國家發(fā)布了一批“新政策”，包括發(fā)用電計劃全面放開、電網(wǎng)企業(yè)代理購電、燃煤發(fā)電容量電價、新能源全量入市、現(xiàn)貨市場全面覆蓋等。另一方面，市場涌現(xiàn)出一批“新業(yè)態(tài)”，綠電交易規(guī)模快速增長，新型儲能、分布式電源、虛擬電廠等新型主體加速入市。

為了更好適應“新變化、新政策、新業(yè)態(tài)”，便對2020年版本的《電力中長期交易基本規(guī)則》進行修訂，形成了2025年版本的“新規(guī)則”，從而進一步推進全國統(tǒng)一電力市場建設，規(guī)范電力中長期市場交易行為，依法保護市場經(jīng)營主體合法權(quán)益。

王云波強調(diào)，本次修訂對構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和服務新型電力系統(tǒng)建設具有重要作用。在推動構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場方面，進一步完善規(guī)則體系基礎，將《綠色電力交易專章》有關(guān)內(nèi)容進行了合并，融入交易品種、交易組織等章節(jié)，同時將市場注冊、信息披露、計量結(jié)算等已在其他基本規(guī)則里明確的內(nèi)容進行了協(xié)同刪減，強化電力市場“1+6”基礎規(guī)則體系的統(tǒng)籌銜接。

將跨電網(wǎng)經(jīng)營區(qū)常態(tài)化交易、區(qū)內(nèi)省間靈活互濟交易等機制創(chuàng)新納入本次修訂，著力提升電力資源在全國范圍內(nèi)優(yōu)化配置能力。在服務新型電力系統(tǒng)建設方面，適應高比例新能源入市、新型經(jīng)營主體參與交易等客觀需求，進一步提高市場的穩(wěn)定性、靈活性和前瞻性。

圍繞“穩(wěn)定性”，推動交易周期向“更長”延伸，鼓勵開展多年期交易，強化中長期交易“壓艙石”作用；圍繞“靈活性”，推動交易周期向“更短”延伸，深化中長期連續(xù)運營，進一步提高交易頻次，推動按日連續(xù)交易，提升中長期市場靈活性，促進與現(xiàn)貨市場的協(xié)同銜接；圍繞“前瞻性”，增加新型經(jīng)營主體參與中長期交易等前瞻性條款。

將研究出臺《電力零售市場基本規(guī)則》

值得注意的是，2025年多地清退大量售電主體，2026年各地電力交易方案在多個維度上加強了對售電公司的規(guī)范與約束。當前我國售電市場發(fā)展情況如何？下一步，對售電市場高質(zhì)量發(fā)展有什么新考慮？

王云波表示，自2015年新一輪電力體制改革啟動售電側(cè)改革以來，零售市場建設穩(wěn)步推進，售電公司功能作用持續(xù)發(fā)揮。售電公司是連接批發(fā)市場和零售市場的載體，通俗地講，成立售電公司，就像開設“電力商店”。這些“商店”從發(fā)電廠批量采購電力，再零售給中小工商業(yè)用戶。因此，零售市場既是終端用戶參與市場的“防火墻”和“便利店”，也是引導用戶資源響應、提升負荷側(cè)用電靈活性的核心環(huán)節(jié)。

當前，通過售電公司購買電能已經(jīng)成為中小用戶市場化購電的主要方式。截至2025年底，全國注冊售電公司5288家，代理70余萬家電力用戶參與市場交易，零售交易電量占市場化交易電量達到六成。

關(guān)于“多地清退大量售電主體”，按照《售電公司管理辦法》有關(guān)規(guī)定，“售電公司連續(xù)12個月未進行實際交易，暫停其交易資格”，同時也規(guī)定“連續(xù)3年未在任一行政區(qū)域開展售電業(yè)務，啟動強制退出程序”。因此，各有關(guān)單位按照規(guī)定需對售電公司是否持續(xù)滿足注冊條件開展動態(tài)管理。

王云波強調(diào)，2026年，國家能源局將進一步規(guī)范電力零售市場。一是制度“立新規(guī)”，完善制度規(guī)則體系。及時修訂《售電公司管理辦法》，研究出臺《電力零售市場基本規(guī)則》，規(guī)范售電公司權(quán)責義務，細化售電公司的合規(guī)自律運營要求。持續(xù)完善零售市場設計，加強批發(fā)零售市場銜接和零售市場信息披露，加快推進零售側(cè)市場意識培育。

二是運營“強新序”，健全風險防控機制。完善履約風險防控管理機制，強化零售市場運營監(jiān)測。推動售電公司從“價差套利”向“服務增值”轉(zhuǎn)型。

三是管理“建新制”，強化協(xié)同監(jiān)督管理，推動構(gòu)建零售市場協(xié)同共治體系，共同營造零售市場公平競爭秩序。

封面圖片來源：每經(jīng)媒資庫

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